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　　在經(jīng)濟全球化導致的產(chǎn)業(yè)分工中，中國的定位曾經(jīng)很明確，盡管“中國制造”無處不在，但卻成為了部分低端產(chǎn)品的代名詞。現(xiàn)在國家倡導“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型，我想這種初衷是好的，但是為什么我們不能真正的從“中國制造”上尋找出路呢？

　　“瑞士制造”、“德國制造”、“美國制造”與“中國制造”，在表述上沒有任何不同，但是在國際貿(mào)易分工中所處的地位卻大為不同。且不論“制造”距離“創(chuàng)造”有多遠，單單憑借對于企業(yè)管理、產(chǎn)品質量的精益求精也同樣可以為“中國制造”擦亮招牌。當然，要想一下子改變中國耗能、低端產(chǎn)品的出口導向型經(jīng)濟在短時間并不容易做到。但是作為中國的制造企業(yè)，理應在產(chǎn)品工藝、精益化管理上不斷越。如果大到一個關鍵零部件、小到一個螺絲都秉承優(yōu)良的“制造”流程與工藝，“中國制造”或許可以節(jié)省很多廣告投入了。

　　在機械工業(yè)領域，我們還有很多關鍵技術受制于人，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的道路會艱難和漫長，但是“中國制造”精益化道路就在我們腳下。“十二五”時期是我國擺脫國際金融危機影響、國內(nèi)經(jīng)濟邁向新繁榮的時期，很多專家學者寄希望于培養(yǎng)下一輪經(jīng)濟的增長性行業(yè)，這固然沒錯，但推進我國產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，同樣需要挖掘產(chǎn)業(yè)潛在的成長動力。

　　專家評論

　　工信部裝備工業(yè)司司長張相木：目標取向為編制“十二五”規(guī)劃引航

　　加快結構調整和轉變發(fā)展方式，努力建設裝備制造業(yè)強國是“十二五”時期我國裝備制造業(yè)的重大戰(zhàn)略任務。在建設裝備制造業(yè)強國的總體戰(zhàn)略目標指引下，我國“十二五”時期裝備制造業(yè)發(fā)展的目標取向：一是自主創(chuàng)新能力顯著提，突破和掌握一批重點領域的核心技術，形成一批自主技術和標準，重大技術裝備自主化能力和水平大大提升，科技重大專項取得重大階段性成果，全行業(yè)專利授權數(shù)年均增速達到50%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率大幅提等。

　　二是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，傳統(tǒng)裝備制造業(yè)整體素質進一步提，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成局部優(yōu)勢，現(xiàn)代制造服務業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，形成一批具有國際競爭力的大企業(yè)大集團和國際知名品牌，發(fā)展一批具有全球影響力的裝備制造集群，現(xiàn)代制造服務業(yè)收入大幅提升。

　　三是發(fā)展的協(xié)調性顯著增強，常規(guī)裝備制造業(yè)水平位居前列，重大成套裝備、技術裝備和技術產(chǎn)業(yè)所需裝備自主化率達到80%左右，基礎配套能力大幅提升，關鍵零部件、基礎件自主化率達到80%左右，通用零部件基本滿足國內(nèi)需求等。

　　四是信息技術應用水平大幅提，信息技術在研發(fā)設計、生產(chǎn)控制、市場營銷、企業(yè)管理、人力資源開發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)的融合滲透取得長足進步，裝備智能化和生產(chǎn)過程自動化、柔性化、網(wǎng)絡化水平大幅提升。

　　五是發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提，全要素生產(chǎn)率明顯提，工業(yè)增加值率達35%左右。在優(yōu)化結構、提效益基礎上實現(xiàn)裝備制造業(yè)平穩(wěn)、協(xié)調、健康發(fā)展。