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華電集團(tuán)控虧減虧調(diào)研組赴山西能源公司調(diào)研
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文章來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 更新時(shí)間：2010-4-19
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華電集團(tuán)控虧減虧調(diào)研組赴山西能源公司調(diào)研
  4月8日—13日，由華電集團(tuán)公司副總工程師姜家仁帶領(lǐng)的集團(tuán)公司控虧減虧調(diào)研組赴華電山西能源公司及所屬企業(yè)調(diào)研。

     調(diào)研組先后深入山西能源公司所屬大同一電廠、忻州廣宇、武鄉(xiāng)電廠進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取匯報(bào)，實(shí)地察看現(xiàn)場(chǎng)，研究分析方案措施，提出了整改意見(jiàn)和建議。4月14日，集團(tuán)公司控虧減虧調(diào)研組在山西能源公司組織召開(kāi)控虧減虧工作調(diào)研會(huì)議，調(diào)研組聽(tīng)取了山西能源公司關(guān)于《控虧減虧工作情況匯報(bào)》、《三年控虧減虧規(guī)劃說(shuō)明》、《資金情況匯報(bào)》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和機(jī)構(gòu)設(shè)置與管控模式說(shuō)明》等情況匯報(bào)。調(diào)研組成員針對(duì)山西能源公司控虧減虧工作，分別就計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、檢修管理、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、燃料管理等方面進(jìn)行了深刻剖析，在客觀肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了差距和不足，提出了意見(jiàn)和建議。

    姜家仁強(qiáng)調(diào)，華電在山西的資產(chǎn)收購(gòu)工作依然艱巨，要在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，把握好尺度；堅(jiān)持“價(jià)值思維”理念做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，爭(zhēng)取盡快見(jiàn)效；要明確責(zé)任主體，盯住突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)突破；要拓展燃料供應(yīng)渠道，完善設(shè)備治理，保持安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)施精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)扭虧增盈工作。

    會(huì)議由姜家仁主持，山西能源公司總經(jīng)理王存洲、副總經(jīng)理宋偉、王正華、總經(jīng)理助理張國(guó)遠(yuǎn)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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