制造業(yè)：前富智康CEO眼中的制造業(yè)革命 - 制造業(yè) 創(chuàng)新
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大家可能會(huì)覺(jué)得很奇怪，創(chuàng)客是很新的潮流，怎么由一個(gè)老頭子來(lái)講。剛剛主持人講了他不是富豪也不是土豪，我不但不是富豪不是土豪我還是已經(jīng)退休兩年的職業(yè)經(jīng)理人。剛剛我發(fā)覺(jué)周鴻祎講了，說(shuō)他每年還是要到美國(guó)去取經(jīng)，因?yàn)閯?chuàng)新還是在美國(guó)比較多。我們熊曉鴿先生也說(shuō)了經(jīng)驗(yàn)不可靠，所以我就理解他們兩個(gè)為什么現(xiàn)在都不在了。我還是感謝后面這么多的聽(tīng)眾還留在這里，我想首先跟各位自我介紹一下，我叫程天縱，我在跨國(guó)企業(yè)服務(wù)了34年，我不敢再往前寫，再往前寫在座很多人根本還沒(méi)出生。我在兩年前退休的時(shí)候我曾經(jīng)自己立下一個(gè)原則，兩年之內(nèi)我不做公開(kāi)演講，兩年之內(nèi)我也不接受媒體采訪，可是在去年11月的時(shí)候我接受了MBCC的邀請(qǐng)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)在北京做了次演講，我的演講題目叫做“創(chuàng)業(yè)源于創(chuàng)客&r
題記：7月31日，首屆福布斯中國(guó)創(chuàng)新峰會(huì)于東莞松山湖新區(qū)召開(kāi)，峰會(huì)集結(jié)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)前沿的商業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖，集中探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何重鑄產(chǎn)業(yè)未來(lái)。富智康前任CEO程天縱發(fā)表了題為“創(chuàng)客生態(tài)與中國(guó)制造”的演講，他主要剖析了第三次工業(yè)革命浪潮下產(chǎn)生的創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)，以及其帶來(lái)的產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。以下是他演講的全部?jī)?nèi)容：
大家可能會(huì)覺(jué)得很奇怪，創(chuàng)客是很新的潮流，怎么由一個(gè)老頭子來(lái)講。剛剛主持人講了他不是富豪也不是土豪，我不但不是富豪不是土豪我還是已經(jīng)退休兩年的職業(yè)經(jīng)理人。剛剛我發(fā)覺(jué)周鴻祎講了，說(shuō)他每年還是要到美國(guó)去取經(jīng)，因?yàn)閯?chuàng)新還是在美國(guó)比較多。我們熊曉鴿先生也說(shuō)了經(jīng)驗(yàn)不可靠，所以我就理解他們兩個(gè)為什么現(xiàn)在都不在了。我還是感謝后面這么多的聽(tīng)眾還留在這里，我想首先跟各位自我介紹一下，我叫程天縱，我在跨國(guó)企業(yè)服務(wù)了34年，我不敢再往前寫，再往前寫在座很多人根本還沒(méi)出生。我在兩年前退休的時(shí)候我曾經(jīng)自己立下一個(gè)原則，兩年之內(nèi)我不做公開(kāi)演講，兩年之內(nèi)我也不接受媒體采訪，可是在去年11月的時(shí)候我接受了MBCC的邀請(qǐng)，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)在北京做了次演講，我的演講題目叫做“創(chuàng)業(yè)源于創(chuàng)客”。
今天我跟各位談三個(gè)問(wèn)題，個(gè)談制造，第二個(gè)談互聯(lián)網(wǎng)，第三個(gè)談創(chuàng)客。這三個(gè)怎么樣把它結(jié)合在一起？為什么我自己立下兩年不接受媒體采訪？不在公開(kāi)場(chǎng)所演講？因?yàn)槲曳浅Ｍ庵茗櫟t跟熊曉鴿的話，我認(rèn)為在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)負(fù)載，不是資產(chǎn)，尤其經(jīng)驗(yàn)越多的負(fù)載越大。為什么呢？現(xiàn)在年輕人所走的、所學(xué)的所講的話我剛退下來(lái)的真聽(tīng)不懂，我偷偷潛水到很多微信的聊天室里去，我聽(tīng)著他們聊天，我私底下都要去問(wèn)，因?yàn)樗麄冎v的話我真的十句有八句聽(tīng)不懂。所以我在兩年內(nèi)不去接受媒體采訪不在公開(kāi)場(chǎng)合演講，因?yàn)槲乙獜哪贻p人身上學(xué)習(xí)，當(dāng)年輕人懂的，我都懂了，我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p人沒(méi)有，我的經(jīng)驗(yàn)才會(huì)變成資產(chǎn)，不然永遠(yuǎn)都是負(fù)載。
所以過(guò)去兩年我確實(shí)參加了很多活動(dòng)，私底下小范圍的活動(dòng)。我也主動(dòng)敲了很多年輕創(chuàng)業(yè)家的門，所以我有那么多經(jīng)歷，有的時(shí)候在微信上敲門，有的時(shí)候打電話敲門，我還被拒絕過(guò)很多次，但是像我經(jīng)驗(yàn)這么豐富年紀(jì)這么大，在跨國(guó)公司干的職位這么，能夠放下身段然后去拜訪人家，做筆記學(xué)習(xí)的還真不多。
今天我覺(jué)得福布斯請(qǐng)我來(lái)講這個(gè)題目，我特別感謝，沒(méi)有因?yàn)槲业哪挲g大，經(jīng)驗(yàn)多，所以給我一些歧視。從我過(guò)去三十幾年的經(jīng)驗(yàn)，我現(xiàn)在談?wù)勚圃欤以诨萜展咀隽丝於辏液笠粋�(gè)工作是惠普第三任總裁，從92年到97年在北京工作，惠普早我加入的時(shí)候，惠普所有的生產(chǎn)工廠全部在美國(guó)，在七十年代八十年代初的時(shí)候，惠普所有工廠都在美國(guó)。而且惠普自己有三座芯片廠，有12座PC板廠。
我在1983年開(kāi)始把惠普的一個(gè)在硅谷的一個(gè)全自動(dòng)化的PC板廠，技術(shù)引進(jìn)到臺(tái)灣，然后把它轉(zhuǎn)移給臺(tái)灣大的民營(yíng)企業(yè)叫做臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)（音），它的負(fù)責(zé)人叫王勇記，他把PC板廠擺在集團(tuán)的南亞科技下面，所以我是把臺(tái)塑帶進(jìn)了電子業(yè)，那個(gè)工廠我?guī)退w好，在當(dāng)時(shí)1985年蓋好的時(shí)候當(dāng)時(shí)是全臺(tái)灣自動(dòng)化，而且先進(jìn)可以做到12層PC板符合軍用規(guī)格而且里面全部自動(dòng)化，我從零幫他蓋起來(lái)的。從那以后在美國(guó)PC版行業(yè)的人，有很多人說(shuō)我是美國(guó)PC版行業(yè)的終極者，因?yàn)槲野衙绹?guó)的PC版的廠全部都關(guān)了。德州儀器全部做芯片，芯片部分都是在美國(guó)，后來(lái)蓋了大的12寸的芯片廠還是在美國(guó)，但是它的后段的封裝測(cè)試廠早就搬出來(lái)了，所以我擔(dān)任德州儀器總裁十年期間，一個(gè)在菲律賓，一個(gè)在馬來(lái)西亞，一個(gè)在臺(tái)北。
經(jīng)過(guò)三個(gè)跨國(guó)公司的歷練以后，我在07年居然加入了富士康，很多我的朋友在打賭我進(jìn)去大概一個(gè)月就不行了，后來(lái)我過(guò)三個(gè)月以后又有朋友跟我打賭說(shuō)一年以內(nèi)要陣亡，后來(lái)我干了五年。我在富士康學(xué)到了很多，非常謝謝郭臺(tái)銘先生。我當(dāng)時(shí)進(jìn)去的時(shí)候是五個(gè)集團(tuán)副總裁之一，同時(shí)兼事業(yè)局總經(jīng)理。
我在這五年當(dāng)中幾乎都在救火，我在五年當(dāng)中經(jīng)歷了四個(gè)事業(yè)群，包括早進(jìn)去負(fù)責(zé)連接器跟線纜產(chǎn)品，接著做PC板，接著我還幫忙去解決了一段時(shí)間iPad的生產(chǎn)交貨問(wèn)題，后我到了富士康，是富士康下面一個(gè)子公司在香港上市專門做手機(jī)，可是富士康經(jīng)歷非常慘，07年它的營(yíng)銷收入達(dá)到峰，但是到了2010年大虧，當(dāng)年虧了兩億一千九百萬(wàn)，所以叫我過(guò)去想辦法扭虧為盈。2011年我確實(shí)扭虧為盈，富士康為什么那么慘呢？主要是因?yàn)樗蛔鍪謾C(jī)，所以它當(dāng)時(shí)大的客戶是摩托羅拉、索尼，還有諾基亞，但是這幾家公司各位都知道被蘋果打的很慘，為什么蘋果不是我的客戶呢？因?yàn)樘O果早不是做手機(jī)的，是做電腦的。
我這五年雖然在惠普、在德國(guó)儀器都管過(guò)很多廠，我也自己創(chuàng)過(guò)廠。我老板很會(huì)激我，他說(shuō)郭先生告訴我，你們外商公司出來(lái)的管就靠一張嘴都是搞行銷的，搞管理。你管過(guò)生產(chǎn)線沒(méi)有？我說(shuō)沒(méi)有，具體管的（事情）我沒(méi)管。我這個(gè)人又不服氣，所以我一頭栽進(jìn)工廠里面，我自己全部自己管，同時(shí)我自己還兼一些產(chǎn)品線的主管，我還上夜班，我曾經(jīng)上過(guò)十幾天的夜班，終于我把這些生產(chǎn)管理全搞懂了，我們郭先生說(shuō)你們這些科技電子新貴都只懂電子，就不懂機(jī)械，你懂模具，懂怎么開(kāi)發(fā)嗎，表面處理怎么做？我說(shuō)沒(méi)搞過(guò)，所以我一頭栽進(jìn)去又搞了兩年，因?yàn)檫@樣我居然在富士康干五年，可是到了兩年前我發(fā)覺(jué)正好我六十歲了，我覺(jué)得我該退休了，我該毅然決然地退休，因?yàn)樵谖业娜松?jīng)歷當(dāng)中有兩段時(shí)間是黑洞期，黑洞期的意思就是說(shuō)完全沒(méi)有新科技的一些新的知識(shí)。
段就是1992到1997年我在北京擔(dān)任中國(guó)惠普總裁，那時(shí)候沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候看不到國(guó)外的雜志，那時(shí)候接觸不到任何新的知識(shí)，當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)非常小，所以我就犯了我人生的個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)我離開(kāi)惠普時(shí)我跑到德州儀器，沒(méi)有搞互聯(lián)網(wǎng)，不然的話我今天跟前面兩位一樣站在這邊講的話都不一樣了。
第二個(gè)黑洞是我進(jìn)了富士康，由于郭臺(tái)銘先生幾個(gè)挑戰(zhàn)，我一頭栽進(jìn)工廠里面，各位很難想象我今天來(lái)到這里以后感覺(jué)非常熟悉，因?yàn)槲乙郧霸诨萜赵诘轮輧x器的時(shí)候我去到哪里都是住五星級(jí)酒店，我到哪里都有車有司機(jī)，我搭飛機(jī)的話都是頭等艙商務(wù)艙，我進(jìn)了富士康以后我沒(méi)有穿過(guò)西裝，每天穿著工服，我剛剛講我救火還沒(méi)有包含2010年的跳樓事件，當(dāng)時(shí)我是副總指揮，我整整一百天沒(méi)睡幾個(gè)小時(shí)。所以很多人不相信我在富士康可以這個(gè)樣子，今天來(lái)到這里非常熟悉，好像過(guò)去的往事又回來(lái)。
我有這么多經(jīng)驗(yàn)，我今天想跟各位講的就是制造，其實(shí)我在制造上面花了很多的功夫，我退休以后又深深地反省我這一輩子三十幾年在跨國(guó)公司我到底干什么？我后來(lái)我深深地體會(huì)到我以前的方向其實(shí)是不對(duì)的，而且我?guī)缀踉诟皇靠敌逎M了我作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)分，我從市場(chǎng)行銷管理一度到研究開(kāi)發(fā)一度到制造我全部搞過(guò)了，現(xiàn)在我決定退休不干了。
不干怎么辦呢？我發(fā)覺(jué)創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)方興未艾，所以我在過(guò)去兩年里面積極地接觸創(chuàng)客，認(rèn)識(shí)很多年輕朋友，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域是我喜歡的，所以我現(xiàn)在說(shuō)我退休了，其實(shí)退而不休，我退休的定義就是不做三規(guī)的事情，我不在規(guī)定的時(shí)間規(guī)定的地點(diǎn)做規(guī)定的事，我現(xiàn)在做的事情是我喜歡的事。所以我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)的年輕創(chuàng)客非常多，北京、上海、廣州、杭州、深圳都認(rèn)識(shí)非常多。我近又參加了一個(gè)手環(huán)的微信發(fā)布會(huì)，我又增加了50個(gè)微信新朋友，我發(fā)現(xiàn)幫助這些年輕人比幫助那些大老板好，你跟大老板講話他未必聽(tīng)，你跟年輕人講話他聽(tīng)。所以我現(xiàn)在跟各位講的就是《創(chuàng)客》這本書，里面提到第三次工業(yè)革命，其實(shí)次工業(yè)革命，第二次工業(yè)革命跟第三次工業(yè)革命都是在制造生產(chǎn)效率上面做改善。
各位知道可能接觸制造不多，但是制造也有一個(gè)生命周期，產(chǎn)品剛剛出來(lái)的時(shí)候，有經(jīng)濟(jì)效率的生產(chǎn)方法叫做作坊生產(chǎn)，也就是說(shuō)你只做幾個(gè)，做十幾個(gè)，做二十個(gè)，那你就一個(gè)人做吧，把它做出來(lái)，一個(gè)師傅做，叫做作坊式的生產(chǎn)。當(dāng)你的量增加的時(shí)候就進(jìn)入了批量生產(chǎn)，你先把你的生產(chǎn)工作分成幾段，全部的量在個(gè)工作臺(tái)做完再移到第二個(gè)工作臺(tái)。然后再到裝配線生產(chǎn)，裝配線生產(chǎn)就是把工作切的更細(xì)，每一個(gè)人負(fù)責(zé)一小部分，往下傳往下走。你量再大的時(shí)候就到了后一個(gè)境界叫做流水線生產(chǎn)，能夠達(dá)到大的量，但是這些都是在干什么，我常常講自動(dòng)化是個(gè)量，自動(dòng)化有兩個(gè)概念，一個(gè)叫做機(jī)械化，一個(gè)叫電腦化。
我剛才講的這些量的增加其實(shí)都是在機(jī)械化上面下功夫，所以我們談到現(xiàn)在在珠三角這邊的制造業(yè)大部分在機(jī)械化方面很強(qiáng)，但是在電腦化方面不夠，所以為什么在創(chuàng)客這本書里面講第三次革命要原子跟比特的結(jié)合，就是電腦化和機(jī)械化都要做。現(xiàn)在增加了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，所以要是你能夠把你的生產(chǎn)線，把電腦化的程度增加，再加上互聯(lián)網(wǎng)化，我覺(jué)得就可以真正啟發(fā)了第三次工業(yè)革命。
今天早上談了很多互聯(lián)網(wǎng)，回顧起我這一輩子，我退休以后我有很多時(shí)間，我發(fā)覺(jué)過(guò)去五十年我經(jīng)歷過(guò)而且見(jiàn)證過(guò)所有科技產(chǎn)業(yè)一波又一波，我在小的時(shí)候早的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的科技產(chǎn)業(yè)是家電，當(dāng)時(shí)的彩電都是美國(guó)品牌為主，在1950年的時(shí)候，發(fā)明了電晶體，所以進(jìn)入了電子時(shí)代，再來(lái)就是進(jìn)入了PC，ICT增加了一個(gè)手機(jī)功能手機(jī)，從ICT再過(guò)來(lái)就是云端，云端就出現(xiàn)了智能機(jī)，智能機(jī)出現(xiàn)以后就開(kāi)始有了所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以我在2012年的時(shí)候，我跟我們郭總裁一起到日本去，當(dāng)時(shí)2012年日本的幾大公司每一家都賠了兩千到五千億日幣，為什么賠那么多呢？我總結(jié)起來(lái)發(fā)覺(jué)一個(gè)現(xiàn)象任何一個(gè)國(guó)家在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)非常興盛的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就形成幾個(gè)大企業(yè)，他把這個(gè)國(guó)家的資源包含資金跟人才都吸過(guò)去，然后就停頓了，不往前走。
所以日本永遠(yuǎn)停留，包括到現(xiàn)在，還停留在家電和電子。它連IT產(chǎn)業(yè)都跨不進(jìn)去。臺(tái)灣過(guò)去也發(fā)達(dá)過(guò)，成為亞洲四小龍之一，可是臺(tái)灣近大學(xué)生倒退到16年前，因?yàn)榕_(tái)灣企業(yè)就是停留在IT產(chǎn)業(yè)。我們看北歐幾個(gè)國(guó)家像諾基亞他們都停留在ICT產(chǎn)業(yè)，中國(guó)近但是都在談BAT，我就合理地提出一個(gè)懷疑，說(shuō)我們中國(guó)會(huì)不會(huì)就停頓在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代？不懂得怎么往下跨。下一個(gè)是什么呢？下一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)。剛剛大家都聽(tīng)了很多物聯(lián)網(wǎng)，我近看到一篇文章是把物聯(lián)網(wǎng)叫做萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)，到2020年的時(shí)候全會(huì)有2200億都掛在互聯(lián)網(wǎng)上。
接下來(lái)我想跟各位講一下創(chuàng)客，創(chuàng)客合適是喜歡動(dòng)手做東西的人都叫創(chuàng)客，所以廚師喜歡燒一道新的菜也叫創(chuàng)客，過(guò)去在美國(guó)的創(chuàng)客基本上都是在車庫(kù)里面自己動(dòng)手做一些東西，但是互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)以后影響了創(chuàng)客，首先個(gè)開(kāi)源軟硬件在互聯(lián)網(wǎng)上隨處可以拿到，所以你現(xiàn)在要做的東西不必從零開(kāi)始。過(guò)去的創(chuàng)客如果要生產(chǎn)東西出來(lái)，還要求大的生產(chǎn)廠商，大的生產(chǎn)廠商根本不理他，現(xiàn)在由于有3D打印機(jī)有很多生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始有了，所以讓這些生產(chǎn)在家里就可以做出來(lái)，所以很多人講3D打印機(jī)會(huì)啟動(dòng)了第三次工業(yè)革命。因?yàn)樗褎?chuàng)客所要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái)的東西變得很容易做，不必去求人家。第三個(gè)他做出來(lái)的東西要賣的話，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)到處都可以賣。
所以互聯(lián)網(wǎng)改變了整個(gè)創(chuàng)客的生態(tài)。我在過(guò)去一年大概把創(chuàng)客生態(tài)摸了一遍，到美國(guó)看了很多拜訪很多。個(gè)上面各位看到的創(chuàng)客空間跟制造空間，在美國(guó)現(xiàn)在全大概有一千多個(gè)創(chuàng)客空間，在中國(guó)大概有二十幾個(gè)，創(chuàng)客空間主要是一個(gè)俱樂(lè)部的形態(tài)讓喜歡動(dòng)手做東西的人去里面集合認(rèn)識(shí)新朋友，然后成立新團(tuán)隊(duì)，當(dāng)他們有了創(chuàng)意以后，就到制造空間，制造空間有名的在美國(guó)已經(jīng)開(kāi)了六家分店，里面所有的生產(chǎn)設(shè)備都有。這些生產(chǎn)設(shè)備讓這些想創(chuàng)造東西的人可以帶著材料把它做出來(lái)。
第二個(gè)步驟當(dāng)你做出來(lái)東西以后你就想試試看別人有沒(méi)有興趣？你就可以到眾籌網(wǎng)站上面去籌集看有沒(méi)有愿意出錢買這個(gè)東西，所以當(dāng)你在限定的時(shí)間達(dá)到限定的目標(biāo)以后，你就必須要交貨了。這時(shí)候你要找銷量生產(chǎn)把它做出來(lái)。經(jīng)過(guò)眾籌的成功以后你就想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，這時(shí)候你什么都不懂，你也不懂制造、品牌、渠道，這時(shí)候你可以找加速器幫忙，加速器的責(zé)任就是幫你重新修改設(shè)備，你的產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)，然后幫你找到供應(yīng)商找到生產(chǎn)工廠，幫你搞品牌搞渠道，后幫你找創(chuàng)投，找風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)投資，所以風(fēng)投就進(jìn)來(lái)了。后量產(chǎn)銷售，我把這邊分成四個(gè)階段，前面兩個(gè)階段屬于創(chuàng)客，我把它寫成漏斗型，因?yàn)閯?chuàng)客非常多，如果大家有機(jī)會(huì)參加創(chuàng)客博覽會(huì)的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)里面很多創(chuàng)客創(chuàng)造出來(lái)的東西很像玩具，因?yàn)椴荒艽罅可a(chǎn)。一直到小量生產(chǎn)加速器。
在美國(guó)有一個(gè)很成功的產(chǎn)品就是MITT就是個(gè)優(yōu)盤，利用辨識(shí)把你的指紋存在里面。找了風(fēng)投投了180萬(wàn)美元，可是把這個(gè)錢把它的代放在眾籌網(wǎng)站上產(chǎn)品拿去做修改，搞了第二代出來(lái)，結(jié)果他資金鏈斷了，因?yàn)榻回洓](méi)有交出去，所以這個(gè)漏洞我覺(jué)得要講清楚可能需要很長(zhǎng)時(shí)間，這是目前我們整個(gè)創(chuàng)客生態(tài)的一個(gè)漏洞。
現(xiàn)在創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)跟中國(guó)制造面臨的挑戰(zhàn)，個(gè)就是說(shuō)創(chuàng)客非常多，而且創(chuàng)客是各行各業(yè)都有，所以怎么樣提供更多的模組可以給創(chuàng)客把他的觀念創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)出來(lái)，我跟潘浩正在想辦法增加模組的供應(yīng)量。第二個(gè)是小量生產(chǎn)，怎么樣找到供應(yīng)鏈。第三個(gè)是加速器，我覺(jué)得大的困難在于加速器的創(chuàng)辦人大部分都是搞投資的，搞品牌搞渠道，但是他們對(duì)制造對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是真的很懂。第四個(gè)挑戰(zhàn)就是量產(chǎn)，如果創(chuàng)業(yè)以后怎么樣吸引大量生產(chǎn)廠商的注意，第五個(gè)是銷售。
總結(jié)一下我在過(guò)去兩年的時(shí)間我認(rèn)識(shí)的很多創(chuàng)客，我也想辦法在改變這個(gè)創(chuàng)客在中國(guó)的生態(tài)環(huán)境讓我們年輕人創(chuàng)業(yè)能夠更容易一點(diǎn)，我今天早上就跟各位報(bào)道了這里。總結(jié)一下我跟各位講的就是我過(guò)去的制造經(jīng)驗(yàn)，第二個(gè)提到互聯(lián)網(wǎng)，第三個(gè)提到創(chuàng)客生態(tài)。我覺(jué)得這三者必須結(jié)合在一起，中國(guó)制造業(yè)才能夠有一個(gè)新的時(shí)代的開(kāi)啟。謝謝！
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