看中國裝備如何登頂之巔——沈陽機床集團跨越發(fā)展紀實
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僅僅9年，在競爭格外激烈的機床行業(yè)，從名不見經(jīng)傳的36名到登頂之巔，這就是沈陽機床集團！
2012年初，從權(quán)威調(diào)查機構(gòu)——美國加德納公司傳來了一個震撼機床業(yè)的消息：2011年沈陽機床（集團）有限責任公司完成銷售額180億元，沈陽機床機床主業(yè)經(jīng)營規(guī)模躍居行業(yè)首位。
2002年排名第三十六位； 2011年
沈陽機床集團中捷立加事業(yè)部立加裝配現(xiàn)場。沈 磯攝
僅僅9年，在競爭格外激烈三菱機床行業(yè)，從名不見經(jīng)傳歐姆龍36名到登頂之巔，這就是沈陽機床集團！
2012年初，從權(quán)威調(diào)查機構(gòu)——美國加德納公司傳來了一個震撼機床業(yè)基恩士消息：2011年沈陽機床（集團）有限責任公司完成銷售額180億元，沈陽機床機床主業(yè)經(jīng)營規(guī)模躍居行業(yè)首位。
2002年排名第三十六位； 2011年全球同行業(yè)銷售收入。
“作為‘中國裝備、中國制造’的代表性企業(yè)，我們在中央的關(guān)注下，在遼寧省和沈陽市全力支持下，尋找到一條打造中國特色現(xiàn)代化國企的崛起之路，一條令世人矚目的‘中國智造’的升級之路，一條做大機床產(chǎn)業(yè)、成為級企業(yè)的越之路。”沈陽機床集團董事長關(guān)錫友說。
一位工業(yè)經(jīng)濟方面的專家曾這樣評價：種種跡象表明，中國的創(chuàng)新資源逐漸成熟，開始進入科技創(chuàng)新活動的活躍期，在機床等領(lǐng)域已到了由技術(shù)模仿跟蹤轉(zhuǎn)向主要依靠自主創(chuàng)新求發(fā)展，進而在產(chǎn)業(yè)發(fā)展制點上挑戰(zhàn)全球。
由產(chǎn)業(yè)跟蹤到技術(shù)自立：
走出傳統(tǒng)企業(yè)“既大又強”的崛起之路
機床作為制造工業(yè)的母機，重要性不言而喻。但我國機床行業(yè)長期以來卻處于技術(shù)模仿階段，苦苦追趕國際一流企業(yè)，尋求突破發(fā)達國家的技術(shù)封鎖。
“到2020年或更長一段時期，仍然是中國工業(yè)化、城市化、信息化發(fā)展的一個重要時期，這提供了全無與倫比的市場。在這個大市場中，占有天時、地利的中國本土企業(yè)理應(yīng)有更大的作為，成為中國裝備制造業(yè)創(chuàng)新的大舞臺。在中國工業(yè)化的重要時期，機床行業(yè)必須完成兩大歷史使命，首先是培育強大的自主創(chuàng)新能力，第二是培育具有全球競爭力的龍頭企業(yè)。”一位工業(yè)經(jīng)濟方面的專家如是說。
其實，我們并不缺大型機床企業(yè),但“大而不強”是痼疾，裝備制造業(yè)也一直處于“空心化”，機床行業(yè)遲遲沒有級領(lǐng)軍企業(yè)。
擔子幾乎沒有選擇地落在沈陽機床人的肩上。“沈陽機床集團成為工信部‘十二五’期間重點打造裝備制造行業(yè)級水平的領(lǐng)軍企業(yè)。”關(guān)錫友說。近年來，沈陽機床集團正在通過技術(shù)突破、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的路徑，破解著這些中國裝備制造業(yè)的痼疾頑癥。
沒有自主核心技術(shù)，就不可能擁有核心競爭力。數(shù)控系統(tǒng)被稱為數(shù)控機床的“大腦”，占數(shù)控機床成本相當，有的甚至達30%—50%。解決不了數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化問題，就無法突破機床產(chǎn)業(yè)“中國制造”核心的問題。
2009年是攻堅克難的一個歷史節(jié)點。沈陽機床集團全面建立了獨有的數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、應(yīng)用的三層體系，形成了以企業(yè)為主體、開放式和國際化研發(fā)體系的“三位一體”格局。以沈陽機床為依托籌建的“檔數(shù)控機床國家重點實驗室”，是國內(nèi)機床行業(yè)唯一設(shè)立在企業(yè)的國家級重點實驗室。由沈陽機床牽頭，聯(lián)合8家企業(yè)、6家院所組建的“數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，重點突破關(guān)鍵共性技術(shù)，旨在提重大裝備和新技術(shù)水平，進而推進沈陽機床集團加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性大調(diào)整，打造級產(chǎn)品、樹立級品牌，形成獨有的競爭優(yōu)勢。
在2011年，沈陽機床集團取得了突破性的進展。這一年，沈陽機床集團突破了發(fā)達國家的壟斷，歷史性地攻克數(shù)控系統(tǒng)核心技術(shù)。經(jīng)過科研團隊5年研發(fā)、數(shù)億元巨額投資，沈陽機床的“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)終于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在今年上半年南京國際機床展，沈陽機床集團自主研發(fā)的飛陽數(shù)控系統(tǒng)的5臺產(chǎn)品，具有特征編程、圖形診斷、機床實時監(jiān)控等智能化、客戶化功能，受到市場青睞。“這是上真正的次出現(xiàn)智能化機床，具有國際水平。”機床協(xié)會一位專家評價道。
今年8月9日，在中央的親自倡導(dǎo)下，沈陽機床智能化裝備培訓基地建設(shè)正式啟動，沈陽機床為清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、華中科技大學、大連理工大學、東北大學等10所院校提供20臺配置飛陽數(shù)控系統(tǒng)的智能化裝備（數(shù)控車床）。預(yù)計到“十二五”末期，飛陽數(shù)控機床將形成訂單1萬臺。
從技術(shù)追蹤到技術(shù)引領(lǐng)，科技創(chuàng)新令沈陽機床集團脫胎換骨。“目前沈陽機床集團已形成由19家企業(yè)組成，年產(chǎn)5萬臺，30億規(guī)模的代工生產(chǎn)（OEM）普通機床制造產(chǎn)業(yè)群。銷售收入代表我們是大，下一個目標，是強。”關(guān)錫友說。
一步活而步步活。青春煥發(fā)的沈陽機床集團騰出雙手開始實施開發(fā)技術(shù)、低成本產(chǎn)品的“SMART登峰計劃”，形成了以市場為中心、以客戶為中心的運轉(zhuǎn)體系，也成為全球綜合性盈利能力的企業(yè)。
技術(shù)研發(fā)能力、市場獲得能力、社會資源凝聚能力的快速提升，成就沈陽機床集團“既大又強”的崛起路徑。而在技術(shù)、人才、研發(fā)、市場等系統(tǒng)性集成創(chuàng)新中，沈陽機床集團完成了基因之變，完成了向的精彩跨越。
打破國際壟斷：
探索“中國智造”的突圍之路
2011年12月28日，由經(jīng)濟日報主辦的“2011中國自主創(chuàng)新年會”在北京人民大會堂舉行。沈陽機床集團作為中國機床行業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)代表榮獲“中國十大創(chuàng)新型企業(yè)”稱號。大會評價沈陽機床為“在國際科技大格局中，我國正在由全面的‘追趕者’向部分領(lǐng)域的‘同行者’前行，并在某些領(lǐng)域向‘領(lǐng)跑者’靠近”的“中國智造”樣板企業(yè)。
中國科學院院長白春禮在年會上一語中的：“縱觀當今，科技進步和創(chuàng)新是應(yīng)對大變局的關(guān)鍵。中央判斷整個‘十二五’期間，仍然處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。同時，也面臨著不可確定的風險。”
機遇與風險并存，中國機床行業(yè)尤為明顯。“十二五”開局之年，中國機床產(chǎn)業(yè)受到嚴峻的考驗：德、日等國的機床巨頭放下身段，降低價格，以技術(shù)、低成本產(chǎn)品搶占中國市場，國產(chǎn)檔數(shù)控機床所占市場比例持續(xù)下滑；人民幣升值和能源、原材料價格持續(xù)上漲，使中國機床企業(yè)備受煎熬。也正是因為如此，沈陽機床集團在中國的“十二五”開局之年，能夠脫穎而出成為“中國智造”的代表企業(yè)，其突圍之路更顯膽識和智慧。
“我們在2003年便組成了核心技術(shù)團隊，在機床行業(yè)利潤微薄的情況下，每年投入2億元的巨資，在臥薪嘗膽中默默探索，終攻破了長期困擾中國機床業(yè)的數(shù)控系統(tǒng)研究難題，完成了自主技術(shù)的全面突破。”關(guān)錫友說。
2007年成立的沈陽機床集團上海技術(shù)研發(fā)中心，與沈陽計算機研究所、日本安川電機、意大利菲迪亞公司組成了三國四方的科研攻堅團隊，終于形成了“飛陽”運動控制系統(tǒng)這個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，徹底地打破西門子、法那克在這一領(lǐng)域的壟斷。
2010年成為中國機床行業(yè)的一大分水嶺。在南京召開的第六屆中國數(shù)控機床展覽會上，沈陽機床集團積蓄了10多年的技術(shù)優(yōu)勢噴薄而出，一舉推出了款自動鏜床、中國機床個“大腦”——“飛陽”數(shù)控系統(tǒng)、代表中國水平的立式車銑中心、大型動梁龍門移動式加工中心等25類產(chǎn)品，轟動了國內(nèi)、國際機床業(yè)。
2011年，在北京召開的第十二屆中國國際機床展上，沈陽機床集團再次推出25件級產(chǎn)品。“每年都能夠自主研發(fā)出數(shù)十種級產(chǎn)品，說明沈陽機床集團已成為‘中國智造’具魅力的風景線。”中國機床工具工業(yè)協(xié)會的一位專家評論說。
工業(yè)史上有一個規(guī)律，制造業(yè)強國必然會催生一個強大的機床制造企業(yè)，比如以服務(wù)本國制造業(yè)起家的德國西門子、美國GE。沈陽機床集團車間里，跳動著“中國制造”發(fā)展的強勁脈搏。車間內(nèi)生產(chǎn)的各類檔機床產(chǎn)品前，用戶名字包括濰柴動力、陜西重、廣東富華等“中國制造”領(lǐng)軍企業(yè)，一臺臺自主研發(fā)的級數(shù)控產(chǎn)品，成為“中國制造”沖擊產(chǎn)業(yè)鏈端的形象的詮釋。而作為中國制造業(yè)的“母體”，沈陽機床集團正為“中國制造”提供著堅實的基礎(chǔ)和騰飛的跳板。
布局全球市場：
尋求一流中國國企的越之路
每次危機都蘊含著更大的機遇。當前經(jīng)濟下滑壓力加大，而沈陽機床集團苦練內(nèi)功全力打造“歐洲大本營”：在柏林建設(shè)水平的產(chǎn)品設(shè)計中心，三年后完成全部系列產(chǎn)品的更新與換代；在法蘭克福建設(shè)面向歐洲的營銷與服務(wù)中心，建立德國設(shè)計、沈陽制造、全球銷售的新模式；實施在德國希斯分公司的轉(zhuǎn)型升級，使之成為端重大型產(chǎn)品制造中心、新產(chǎn)品試造中心及端精密功能部件制造中心。
2011年以來，在國家、遼寧省的度關(guān)注和支持下，沈陽市委、市政府進一步明確提出，沈陽要打造一流裝備制造基地，實現(xiàn)沈陽裝備制造業(yè)二次飛躍的戰(zhàn)略。沈陽“裝備制造業(yè)推進組”精心策劃先后召開了六次專題會議，研究確定了以沈陽機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心，打造一流企業(yè)的一系列行動方案。
由此，沈陽機床集團的戰(zhàn)略舉措越來越明確，找到了一條打造一流企業(yè)的新途徑。
突破核心技術(shù)，實現(xiàn)向端制造跨越。與機床巨頭“掰手腕”要有硬實力做支撐。沈陽機床集團已率先攻克困擾我國數(shù)控機床發(fā)展的核心技術(shù)，正在實現(xiàn)向端制造跨越的發(fā)展階段。當前，數(shù)控系統(tǒng)軟件與硬件都已通過嚴格測試，并進行數(shù)控車床應(yīng)用集成測試，已經(jīng)進入了批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化階段。沈陽機床集團與深圳麥格米特、二一三廠決定在沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資組建數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化基地，今年要批量生產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)。沈陽機床集團通過所掌握的運動控制技術(shù)，開展工業(yè)機器人、太陽能跟蹤定位控制系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)，向端制造跨越。
瞄準未來，用眼光，加快自主創(chuàng)新步伐，變身沈陽創(chuàng)造。今年一季度，沈陽機床集團大型基地投產(chǎn)，將達一流水平。該基地將轉(zhuǎn)移德國希斯重大型產(chǎn)品及新設(shè)計ASCA系列產(chǎn)品，重新激活“ASCA”這個享譽歐洲的老品牌。預(yù)計2015年可實現(xiàn)年產(chǎn)機床1萬臺。
借助產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化，形成專業(yè)化、國際化、社會化的完整配套體系。今年開始，沈陽機床集團啟動CAK低檔數(shù)控車床的OEM社會化轉(zhuǎn)移，同時使普通機床實現(xiàn)升級。此外，沈陽機床集團與于洪區(qū)共同建設(shè)64億規(guī)模的數(shù)控機床零部件加工配套集群，今年底將形成規(guī)模和配套能力。沈陽機床集團還與瑧賞刀庫、旭泰主軸等臺企進行了“廠中廠”模式合作，今年一季度開始托管生產(chǎn)。
從制造商到工業(yè)服務(wù)商：
探索中國裝備的轉(zhuǎn)型升級之路
機床作為工業(yè)母機，影響著整個裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。黨中央、國務(wù)院對沈陽機床的發(fā)展度關(guān)注。2006年，中央對沈陽機床提出占領(lǐng)檔數(shù)控機床的制點的希望。去年，沈陽機床成功攻破數(shù)控機床核心技術(shù)，在全球率先制造出智能化機床。
國家發(fā)改委、科技部等部門將機床行業(yè)重大科技專項給予沈陽機床，并將數(shù)控機床國家重點實驗室放在沈陽機床；遼寧省、沈陽市對沈陽機床全力扶持，每年分別給予1億元的專項科技補貼；沈陽市委、市政府一年內(nèi)召開3次推進沈陽機床率先做大做強、沖擊一流的專題會議。
眾所周知，機床行業(yè)如今競爭格外激烈，歐美國家的機床企業(yè)已進入“后工業(yè)時代”，依靠品牌和服務(wù)等非制造領(lǐng)域攻占全球市場。
因此，沈陽機床決策者判斷：生產(chǎn)傳統(tǒng)機床，再做增量已沒有潛力！“近5年來，沈陽機床幾乎平均每年有約10萬臺產(chǎn)量。”關(guān)錫友說，“我們現(xiàn)在就要意識到，當市場基本飽和的時候，沈陽機床怎么辦？因此，我們必須要依托已掌握的核心技術(shù)，已擁有的完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并利用金融工具，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。”
沈陽機床決策者提出，要用三大調(diào)整實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)整；加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立起以客戶需求為導(dǎo)向的新組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，從傳統(tǒng)的做機床，向金融、服務(wù)、解決方案轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展理念，也從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向；企業(yè)積極從橄欖形向啞鈴形轉(zhuǎn)變。三個結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，重要的是在企業(yè)內(nèi)部帶來的人力資源的重新配置。以前是生產(chǎn)一線員工占員工總數(shù)的70%，沈陽機床未來的戰(zhàn)略目標是全球工業(yè)服務(wù)商，就是說未來企業(yè)營銷、服務(wù)、研發(fā)人員會占到全員的50%。通過一系列變革，沈陽機床終實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)型：，開辦產(chǎn)業(yè)金融租賃公司，完成產(chǎn)融結(jié)合；第二，實現(xiàn)信息化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，繼續(xù)推進機床智能化；第三，是用存量發(fā)展未來，產(chǎn)品制造不再是資源消耗性，實現(xiàn)機床再制造。
在國家有關(guān)部門支持下，沈陽機床發(fā)起成立的全國家產(chǎn)業(yè)金融租賃公司進展順利。為盡快適應(yīng)市場為導(dǎo)向的變化，集團還組建了工業(yè)服務(wù)事業(yè)部。
沈陽機床還建立起機床行業(yè)全新的“4S店”營銷模式。2010年，沈陽機床4S店發(fā)展至7家，實現(xiàn)銷售額25.2億元，占總銷售額的23.6%。2011年則占到30%以上，大的4S店銷售額過5億元。客戶服務(wù)2小時及時響應(yīng)率達97%，客戶平均滿意度由原來的66%提升到90%。目前，已在東北、華東、中南、西北四大區(qū)域的主要城市成立18家特許銷售中心、4S店，預(yù)計2015年將在全國范圍內(nèi)建立50至70家4S店，將建設(shè)20家功能強大的海外營銷與服務(wù)平臺。
伴隨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的強力推進，沈陽機床正在大踏步地走上轉(zhuǎn)型升級之路。“十二五”期間，沈陽機床集團將以主廠區(qū)作為發(fā)展核心區(qū)，構(gòu)建規(guī)模300億、一流的主機核心區(qū)；在于洪區(qū)，沈陽機床集團將構(gòu)建數(shù)控機床加工配套產(chǎn)業(yè)群，通過OEM招商，兩年內(nèi)形成30家企業(yè)的社會化體系；在遼中縣，沈陽機床集團將構(gòu)建機床鑄鍛及粗加工產(chǎn)業(yè)群，打造出一個年產(chǎn)80萬噸以沈陽機床集團為核心、服務(wù)于沈陽裝備制造業(yè)、經(jīng)濟規(guī)模突破百億的現(xiàn)代鑄鍛產(chǎn)業(yè)新城。
沈陽機床集團一直把發(fā)展之路比喻為珠穆朗瑪峰的攀登之路。到2015年，沈陽機床集團將通過六項重大舉措實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模突破500億，全力打造機床裝備、自動化裝備、3C裝備、金融服務(wù)、精密鑄造、工業(yè)成套、歐洲業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)板塊，成為機床市場的引領(lǐng)者，打造一流的創(chuàng)新型跨國公司。
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