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機(jī)床:機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的大企業(yè)角色及其條件 - 機(jī)床
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文章來源:中國工業(yè)報 更新時間:2014-6-13
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機(jī)床:機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的大企業(yè)角色及其條件 - 機(jī)床

導(dǎo)讀:

  那么,哪些企業(yè)有條件成為這場轉(zhuǎn)型升級的主角?沈老認(rèn)為我國目前主流機(jī)床企業(yè)“大而全”的經(jīng)營模式在治理結(jié)構(gòu)與治理能力上可能是有問題的,至少是與國際機(jī)床行業(yè)“專、新、精、強(qiáng)”的發(fā)展路徑相矛盾。對這一問題,筆者倒以為不必悲觀:沈機(jī)、大機(jī)等大企業(yè)不僅完全有條件承擔(dān)引領(lǐng)機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任,而且從某種角度來看,“大而全”企業(yè)也是轉(zhuǎn)型攻堅不可或缺的主力。

  這種必要性反映在機(jī)床工業(yè)近年來的一些結(jié)構(gòu)性變化上:在數(shù)控技術(shù)逐漸成為機(jī)床行業(yè)的主流技術(shù)之后,大企業(yè)已日益成為行業(yè)競爭的焦點。這在30年前的那場日美

  沈烈初副部長的文章對機(jī)床工具行業(yè)當(dāng)前的困境和未來的轉(zhuǎn)型升級方向進(jìn)行了詳盡闡述。我贊同沈老的絕大多數(shù)論斷,特別是其中對功能部件和產(chǎn)品可靠性等薄弱環(huán)節(jié)的分析。可以說,機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲正是徹底解決這些薄弱環(huán)節(jié)、尤其是檔控制系統(tǒng)及伺服裝置等長期以來的“硬骨頭”。而目前機(jī)床行業(yè)所感受到的寒意,在某種意義上正是因為日益激烈的國際競爭迫使我們再也不能回避這些卡脖子的薄弱環(huán)節(jié);如不及時突破這些瓶頸,機(jī)床工業(yè)過去十幾年取得的成績就有可能止步于新的“低端混戰(zhàn)、端失守”。

  那么,哪些企業(yè)有條件成為這場轉(zhuǎn)型升級的主角?沈老認(rèn)為我國目前主流機(jī)床企業(yè)“大而全”的經(jīng)營模式在治理結(jié)構(gòu)與治理能力上可能是有問題的,至少是與國際機(jī)床行業(yè)“專、新、精、強(qiáng)”的發(fā)展路徑相矛盾。對這一問題,筆者倒以為不必悲觀:沈機(jī)、大機(jī)等大企業(yè)不僅完全有條件承擔(dān)引領(lǐng)機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任,而且從某種角度來看,“大而全”企業(yè)也是轉(zhuǎn)型攻堅不可或缺的主力。

  這種必要性反映在機(jī)床工業(yè)近年來的一些結(jié)構(gòu)性變化上:在數(shù)控技術(shù)逐漸成為機(jī)床行業(yè)的主流技術(shù)之后,大企業(yè)已日益成為行業(yè)競爭的焦點。這在30年前的那場日美貿(mào)易戰(zhàn)中初露端倪。當(dāng)時,美國各界紛紛意識到,單一產(chǎn)品、投資不足的美國中小企業(yè)已經(jīng)被日本工業(yè)巨頭逼到了墻角,“大衛(wèi)打不過歌利亞”。這使兼并重組和產(chǎn)能集中成為美國對策的一部分。30年之后,當(dāng)年打開美國市場的巨頭之一、通用數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域的老大Fanuc,其全球雇員已過5000人。德國也不例外:沈老文中提到的DMG集團(tuán),即德瑪吉森精機(jī)是德國機(jī)床工業(yè)“做大做強(qiáng)”的代表:2013年德瑪吉森在冊員工6497人,較上年增長4%;而通快(Trumpf)在2012~2013財年度的雇員數(shù)更達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的9925人。德國機(jī)床企業(yè)的變化還不止于規(guī)模的膨脹,還有產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)多元化,包括沈老提到的全壽命制造業(yè)服務(wù)?梢哉f,今天的德國機(jī)床工業(yè)正以多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)取代悠久的“專精”傳統(tǒng)。

  “大而全”企業(yè)的這種競爭力和吸引力,根源于數(shù)控技術(shù)本身的特點。對信息技術(shù)的強(qiáng)度應(yīng)用,使科學(xué)知識在數(shù)控機(jī)床開發(fā)中變得日益重要,產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)性特征也不斷增強(qiáng)。此時,雖然傳統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)驗仍然是成功開發(fā)機(jī)床系統(tǒng)的必要條件;但系統(tǒng)開發(fā)要求企業(yè)將機(jī)床、自動傳導(dǎo)設(shè)備和控制技術(shù)、甚至機(jī)器人等各方面進(jìn)行整合,其中的技術(shù)密集度與資本密集度足以阻擋大多數(shù)“專精型”中小企業(yè)獲得核心能力,這種進(jìn)入壁壘在柔性制造系統(tǒng)等端市場尤其明顯。

  這種趨勢強(qiáng)化了大企業(yè)、尤其是“大而全”企業(yè)的優(yōu)勢:多元產(chǎn)品線能夠提供更多的系統(tǒng)集成機(jī)會,而產(chǎn)能優(yōu)勢與多元產(chǎn)品線的結(jié)合有力地保障了系統(tǒng)開發(fā)所必須的資本投入。特別是對于機(jī)床工具這類經(jīng)濟(jì)周期敏感度的行業(yè)來說,行情下行階段的投資需求甚至大于上行階段。所有這些因素都構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集中、大企業(yè)擴(kuò)張的動力。

  發(fā)達(dá)國家跨國公司的不斷擴(kuò)張,加大了技術(shù)后進(jìn)企業(yè)的追趕難度。在這種情況下,“規(guī)模大和多元化不是善于技術(shù)和競爭游戲的結(jié)果,而是進(jìn)入競爭的先決條件!边@意味著在中國機(jī)床工業(yè)全力向端產(chǎn)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的過程中,“大而全”企業(yè)的資本優(yōu)勢將更為明顯,而他們在攻關(guān)中低端產(chǎn)品時的組織經(jīng)驗和技術(shù)準(zhǔn)備也將為轉(zhuǎn)型升級奠定必要的組織基礎(chǔ)與知識基礎(chǔ)。

  因此,無論是從技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)追趕的角度來看,大企業(yè)都將在機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中扮演重要的、具有決定性意義的角色。(這里的一個例外是我國臺灣地區(qū)的機(jī)床工業(yè)發(fā)展歷程,從目前資料來看確實是以中小企業(yè)為主的,但筆者并不認(rèn)為臺灣是大陸機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級可參照的樣本:其中不僅存在產(chǎn)業(yè)體量的差別,而且從全球出口市場來看,臺灣和大陸機(jī)床均處于整個行業(yè)的中低檔。)但是,成功的轉(zhuǎn)型升級不可能依靠龍頭企業(yè)獨自完成,決定性意義也不是從天上掉下來的,而必須有某些外部條件的支持與配合才能實現(xiàn)。

  ——本土企業(yè)一視同仁。一切強(qiáng)大都是從弱小成長起來的,只要道路是正確的。我們強(qiáng)調(diào)大企業(yè)在機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的關(guān)鍵作用,并不是否定中小企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。這種意義不僅包括就業(yè)、產(chǎn)出、稅收等直接產(chǎn)出,更包括中小企業(yè)為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備的產(chǎn)品門類和技術(shù)路徑。如果我們忽視了中小企業(yè)的上述作用,而以“大而全”為目的地去“攢”集團(tuán)、甚至壓制中小企業(yè)發(fā)展,就有可能重蹈上世紀(jì)90年代“攢”集團(tuán)的覆轍:無論如何捆綁,舢板都搭不成航母。

  ——公共研發(fā)機(jī)構(gòu)的科技支持。數(shù)控技術(shù)進(jìn)步造成的技術(shù)壁壘使公共研發(fā)支持成為機(jī)床工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必需,在這一問題上,無論是美國國家制造科學(xué)中心、德國Fraun鄄hofer學(xué)會下屬的機(jī)床研究所,還是臺灣的工研院機(jī)械與系統(tǒng)研究所都表現(xiàn)得很是充分。正如沈老所言,堅定的“問題導(dǎo)向”是這類公共研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的必要條件。如果沒有這類公共機(jī)構(gòu),而將公共研發(fā)資助直接投資于企業(yè),不僅會不可避免地遭遇“擴(kuò)散難”的問題、導(dǎo)致研發(fā)資金“公用”與“私用”的質(zhì)疑,并很有可能對受資助企業(yè)的自有研發(fā)資金產(chǎn)生擠出效應(yīng)。所有這些都不利于激勵全行業(yè)范圍內(nèi)的開發(fā)投入。

  ——生產(chǎn)者與用戶的密切溝通!俺酝赣脩艄に嚒,這是沈老文章中特別提到的機(jī)床工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),也是戰(zhàn)后日本和德國機(jī)床工業(yè)振興的要訣。在工業(yè)實踐中,這種溝通能夠形成實質(zhì)上的市場保護(hù)屏障,成為阻隔國外公司的防御工具。但在市場化進(jìn)程中,國內(nèi)機(jī)床企業(yè)普遍處于分散競爭狀態(tài),而用戶企業(yè)要么是可以自由選擇國外產(chǎn)品的競爭性企業(yè),要么是占據(jù)壟斷地位的國家重大工程業(yè)主,這都不利于機(jī)床企業(yè)與用戶建立共同學(xué)習(xí)、平等對話的長期合作機(jī)制,無形之中使產(chǎn)品開發(fā)成了機(jī)床企業(yè)的“獨角戲”,并進(jìn)而暴露了可靠性不足的缺陷。

  上述補充條件難免掛一漏萬。但顯而易見的是,這幾方面外部條件都不可能依靠完全的市場機(jī)制得以實現(xiàn),而必須有政府的頂層設(shè)計與制度安排;蛟S,在機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中,有效的政府政策比大企業(yè)本身更加重要:畢竟從技術(shù)積累、資金實力和品牌價值來看,中國大企業(yè)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于Fanuc、DMG等國際同行;在這種情況下,如果沒有強(qiáng)有力的政策引導(dǎo)與外部支持,大衛(wèi)是打不過歌利亞的。

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